回想2021年的年初到年尾，如果选一句对生活影响最大的一句话，绝对是这句话——先沟通，后执行。
这句话不仅让我在PMP的考试中，顺利拿到5A的成绩。也让我在工作中，避免了走许多弯路。
反之，如果走了弯路，做了无用功，最根本的原因极可能是沟通环节没有做到位。
PDCA四个字母，分别对应的是Plan(计划)、Do(执行),Check（检查）和Act(处理)，周而复始地执行，以实现过程改进。
先沟通，后执行这句话是出自于量品定制的余老师提出来的一个循环：
目标→计划→沟通→执行→反馈→目标……。
这个循环和PDCA循环的侧重点不一样，比较大的差异有如下几点。
计划是根据（项目）目标制定
计划是根据总体目标一步一步细分的，就像是跑马拉松，并不是一口气跑到终点；而是每个阶段根据已经消耗的时间和体力，已经跑完的路程合理调整自己的配速，促使规定时间内跑完全程。
进入具体工作事项之前，优先做好沟通
在pmp的考试题目中，特别是涉及到变更的题目，问项目经理接收到一个变更请求应该怎么做。使用先沟通，后执行这句话去检查答案，基本上是一拿一个准。下级同事或者同级同事提出变更请求的时候，一定是先沟通评估变更请求的影响，然后再执行提交变更请求的这么一个流程。而不是看到选项有提交变更请求就直接选了该选项。如果做PMP题目的时候，记不住先沟通后执行这六个字。那就记住中医中的望闻问切这四个字吧，一定是先问症状，然后再切脉。不然得了痔疮，医生也先切脉，那一定是个庸医。
在实际工作中，先沟通的确可以避免走很多弯路。比如自认为技术方案A可以解决问题,跟公司技术大牛沟通之后，明确告知我使用技术方案A会导致生产环境会出现兼容性的系统故障。如果不做该沟通，我可能三下五除二做完了。但是上线时，技术审查会直接将我所做的工作判定为无效，职场是讲功劳而不是讲苦劳的地方，若因为没有做好沟通，而导致绩效低下，岂不是很可惜。
在生活中，先做好沟通，然后再执行对应措施的例子就比比皆是了。比如排队做核酸，最后排到了早餐店。跑到酒店，最后发现没有空房等等。优先询问队伍是不是排核酸的，和提前和酒店预订房间，做好这些沟通工作，能尽可能地减少一些不必要的成本支出。
先沟通后执行强调团队合作
因为存在沟通，就意味着需要实现的目标不是一个人的事情，而是一个团队或者说组织的事情。每个人在自己的岗位上扮演什么角色，承担什么样工作职责，任务分工会需要进行事先沟通，确保工作任务做到全覆盖，不重叠等等。
先沟通后执行的思维模式，有助于强化自己的集体意识和为他人着想的意识，对个人或集体的目标的达成，有非常好的促进作用。