范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：
- 制定项目范围说明书；
- 根据详细项目范围说明书创建 WBS；
- 确定如何审批和维护范围基准；
- 正式验收已完成的项目可交付成果。
根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：
项目章程（见 4.1.3.1 节）中的信息、
项目管理计划（见 4.2.3.1 节）中已批准的子计划、
组织过程资产（见 2.3 节）中的历史信息和相关事业环境因素（见 2.2 节）。
需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。
根据《从业者商业分析：实践指南》[7]，有些组织称之为“商业分析计划”。
需求管理计划的主要内容包括（但不限于）：
- 如何规划、跟踪和报告各种需求活动；
- 配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限；
- 需求优先级排序过程；
- 测量指标及使用这些指标的理由；
反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。