完工尚需绩效指数（TCPI）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
TCPI 是指为了实现具体的管理目标（如BAC 或 EAC），剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标。
如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的 EAC。
经过批准后，就用 EAC 取代 BAC。基于 BAC 的 TCPI 公式：TCPI =（BAC –EV）/（BAC – AC）。

TCPI 的概念可用图 7-13 表示。
其计算公式在图的左下角，用剩余工作（BAC 减去 EV）除以剩余资金（可以是 BAC 减去 AC，或 EAC 减去 AC）。

如果累计 CPI 低于基准（如图 7-13 所示），那么项目的全部剩余工作都应立即按 TCPI（BAC）（图7-13 中最高的那条线）执行，才能确保实际总成本不超过批准的 BAC。
至于所要求的这种绩效水平是否可行，就需要综合考虑多种因素（包括风险、项目剩余时间和技术绩效）后才能判断；如果不可行，就需要把项目未来所需的绩效水平调整为如 TCPI（EAC）线所示。基于 EAC 的 TCPI 公式：

TCPI =（BAC – EV）/（EAC – AC）。表 7-1 列出了 EVM 的计算公式。

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。

本过程需要在整个项目期间开展。

要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。

只有经过实施整体变更控制过程（见 4.6 节）的批准，才可以增加预算。

只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对项目没有什么意义，最多只能跟踪资金流。

所以在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。

有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。

项目成本控制包括：

• 对造成成本基准变更的因素施加影响；

• 确保所有变更请求都得到及时处理；

• 当变更实际发生时，管理这些变更；

• 确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按 WBS 组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额；

• 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；

• 对照资金支出，监督工作绩效；

• 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；

• 向相关方报告所有经批准的变更及其相关成本；

• 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。