整合与复杂性
有些项目可能非常复杂，难以管理。简单来说，“复杂”一词通常被用来描述难以理解或错综复杂的事物。
项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。
《项目复杂性管理：实践指南》[13] 将复杂性的三个维度定义为：
- 系统行为。组成部分与系统之间的依赖关系。
- 人类行为。不同个体和群体之间的相互作用。
- 不明确性。出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性。
复杂性本身指个体基于自身经验、观察和技能的一种感知，更准确的描述应该是项目包含复杂性的要素，而不是项目本身复杂。项目组合、项目集和项目可能包含复杂性的要素。
项目整合之前，项目经理应考虑项目内外的要素。项目经理应检查项目的特征或属性。作为项目的一种特征或属性，复杂性通常被定义为：
- 包含多个部分；
- 不同部分之间存在一系列连接；
- 不同部分之间有动态交互作用；
这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加（例如突发性行为）。
这些因素会增加项目的复杂性，通过检查，有助于项目经理在规划、管理和控制项目时可以识别关键领域，确保完成整合。
