整合与复杂性

有些项目可能非常复杂,难以管理。简单来说,“复杂”一词通常被用来描述难以理解或错综复杂的事物。

项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。
《项目复杂性管理:实践指南》[13] 将复杂性的三个维度定义为:

  • 系统行为。组成部分与系统之间的依赖关系。
  • 人类行为。不同个体和群体之间的相互作用。
  • 不明确性。出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性。

复杂性本身指个体基于自身经验、观察和技能的一种感知,更准确的描述应该是项目包含复杂性的要素,而不是项目本身复杂。项目组合、项目集和项目可能包含复杂性的要素。

项目整合之前,项目经理应考虑项目内外的要素。项目经理应检查项目的特征或属性。作为项目的一种特征或属性,复杂性通常被定义为:

  • 包含多个部分;
  • 不同部分之间存在一系列连接;
  • 不同部分之间有动态交互作用;

这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加(例如突发性行为)。
这些因素会增加项目的复杂性,通过检查,有助于项目经理在规划、管理和控制项目时可以识别关键领域,确保完成整合。

作者

stone liu

发布于

2021-12-04

更新于

2024-09-06

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